河北四建

11月12日点半，工厂主持召开井陉矿地冶炼新用料武器装备领域园EPC该项目开始的时候策划案会。工厂总主管唐志强、副总裁主管刘金河、总过程师高任清、很安全项目总监梁复、过程监管部上长杨振远、副上长耿洪波，建筑河北四建检察长李莉，九分工厂主管刘喜良、副主管付书青到场会议平板。例会主持词九分装修司做工作命令长付书青报告总结总结了分装修司对做工作企划情況，对做工作企业办公场地、装修健康安全土建工程区文明礼貌交通装修健康安全土建工程布署、做工作做工作人员配置情況等开展了主要报告总结总结。刘喜良报告总结总结了做工作整体结构装修健康安全土建工程进展的症状做工作规划和劳务工队员具体化安排情況。李莉对做工作施工过程图纸开发情況作了报告总结总结。小伙伴踊跃发言就做工作健康安全、品质、进展的症状、文明礼貌交通装修健康安全土建工程等地方开展交流电浅谈并入宪提倡。例会断定了将该做工作打致使日本专业教师省级重点典范做工作的制定目标，关注该做工作大型项目进度紧、直播厂区地形非常规、作用大，开发院和九分装修司要遵守高规格、高规定要求、高品质、高的效率的能率的做工作施工整体来说策略，具体化做工作上追求高规格固定、高的效率的能率持续推进、高品质落实一岗双责，对于挑戰迎难而进，敢打敢拼，展现什么沧州四建影响力和品牌标志。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分装修总部极度留意内容建设规划，搭建了以分装修总部副总经理付书青为内容指导长，分装修总部带头人定力为团员的内容工作标准化管理组织，在高规范标准工程横竖不少功夫，在内容工作标准化管理上动真格，选定精干工程阵容买入工程，有效确保各内容标全方位便捷做好。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）